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作為從業者對國產芯片的幾點思考

2023-06-25 14:26:18 徐繼 34

國產芯片與國外芯片的差距是小了,還是更大了?

從市場占有率來看,差距小了那么一點,但從公司盈利能力和公司市值來看,差距反而變大。

成功和失敗都值得分析,分析不一定能找到方法去獲得成功,分析可以找到答案,知道自己的差距在哪里。

失敗的公司各有各的原因,但成功的公司多是相似的,是因為成功的原因和成功的因素是相似的,這些成功的因素包括但不限于:清晰的公司戰略、高效的管理模式、優秀的員工和團隊、注重創新和價值創造等等。

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作為國產芯片的使用者,總結自己的幾點思考:


1、 沒有創新能力,只能陷于內卷

創新能力是由多種能力構成,包括學習能力、分析能力、綜合能力、想象能力、批判能力、創造能力、解決問題的能力、實踐能力、組織協調能力以及整合多種能力的能力。

國產芯片內卷根本性的問題是缺乏創新意識,缺乏創新思維,缺乏創新精神,缺乏創新動力;管理者缺乏對創新的重視,沒有把創新作為企業發展的重要組成部分。

大部分國產芯片公司都在做同質化的產品,花了大量的人力、時間去打磨和降低芯片成本。沒有創新,所謂的低成本都可以做到,所謂的競爭力就是價格戰。

 

2、 銷售業績不是目標,而是結果

國外芯片通過創新,既實現了營收的快速增長,也實現了高毛利。

合理的毛利,是銷售的前提。歐美芯片公司的毛利控制在50%以上,日韓和臺灣地區控制在40%以上,之前基本中國大陸更低的勞動成本和運營費用,國產芯片公司的毛利控制在30%以上,這樣的芯片毛利才能確保公司正常發展和良性循環,否則就不是一個正常的商業芯片公司。

對于規模上億營收的芯片公司來說(這時的供應鏈價格是有競爭力的),不以毛利為前提,低毛利甚至負毛利銷售產品去追求銷售額,將對行業造成很大傷害,導致其他公司不得不一起卷。

產品做好了,又有合理毛利的銷售業績才是有意義的,銷售業績不是目標,而是結果。

 

3、 能力決定價值,資金決定成敗

公司的創新能力,決定了產品的價值,才能為公司和客戶創造價值。

公司創始人就是企業的天花板,創始人的個人魅力、格局和管理水平,決定了能找到多優秀的人才加入這艘船,決定了能否和這些優秀的人合作下去,決定了企業的能力邊界,決定了企業精神和團隊戰斗力。

比如國產射頻前端芯片公司都想大而全,都想全射頻前端產品線覆蓋,其實很不現實,想做中國的Skyworks也好,做中國的高通也罷,光憑能力和努力是不夠的,還需要天時地利人和。如果高通沒有充足的資金作為基礎,也沒有今天射頻前端的成功,不是誰都有能力拿出31億美金收購日本濾波器企業的,所以資金決定成敗。

 

 

4、 沒有平臺高度,就很難有廣度

到今天,國產芯片發展最大的瓶頸在于缺少像高通這樣的主芯片平臺,能夠引領一個產業的發展,這也是芯片國產化率在比較長一段時間內難以實質性突破的原因。

芯片可以分為基礎標準芯片和迭代升級芯片,基礎標準芯片都會實現國產化,但迭代升級芯片會一直處在跟隨,最后吃一點剩余存量市場,而且是很多國內芯片公司爭搶?;A標準芯片的價格最后都會是白菜價。

國外在研發新一代芯片技術和產品,國內在跟隨國外現有的芯片產品,如果不解決主芯片平臺的問題,這種情況只能延續。

國內有主芯片公司,但國內的主芯片也是跟隨,沒有能力主導產品方向和應用發展,周邊芯片應用也是首先采用國外公司,然后再測試國內芯片PIN to PIN替換。

接下來,急需解決的是集中力量發展主芯片,實現國產主芯片引導產業發展,引導其他國產芯片研發和配套應用。有了高度,才有廣度。


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